Trueland珍岛CEO赵旭隆谈互联网时代“创业如同作战”

    网际网路界存在三个不定项：上网不一定在电脑（可以使用手机或是电视的机上盒）；网站不一定是公司（许多学生开的网站根本没有登记立案成正式公司）；创业家不一定在创业，前两者已经得到了大家的认同，第三个出现了争议。

    @Trueland珍岛CEO赵旭隆一篇关于创业的微博中提到："创业如同作战"让珍岛诸多的员工受到启发和震撼。“当你经历过战争，在混乱危险环境下生存过，你就知道反应迅速、果断决策的重要性。这也是一名成功创业者的必备素质，因为创业和战争一样是在信息不充分和巨大压力下生存的过程。他在次创业时对自己说“这和作战真的没什么两样，干得不好你就会死去”。创业加就一定会在创业吗？如果他不创业，那么他在干嘛？

    创业家不创业，他在做什么？

    这里的“创业”所指的是“在非受雇的情况下自行开设公司”。创业家“不创业”，意思就是他可能是受了某一间公司聘雇，但他在公司内的头衔与职称正是“创业家”。这种方式和分店加盟（franchise）不一样，和所谓“内部创业”（intrapreneurship）的口号也不一样。

    这样的职位是真的为有创业精神的人所设计，让他可以好好的大展身手一番，同时又不必负担倾家荡产的风险。这样的愿景，有可能吗？很多国外的实例证明，“创业家职”早已出现了。

    类：创客（Recruited Entrepreneur）：硅谷有间公司叫HitForge，由几位成功创业家与创投工作人员所创立，打算导入量產的模式来制作网站。他们看准了尚未成功的创业家空有一身武艺，面临生计问题撑不下去了，与其跟他们签一箱子的合约，不如说服他们成为HitForge员工，继续做原先的点子。这种模式比创投与育成中心还更进一步──就像当年孟尝君养的“食客”来养创业家，让创业家也可以一边拿薪水、一边製作自己梦想的事业。

　　第二类：驻点创业家（Entrepreneur in residence，EIR）：创投投资新创事业，往往喜欢为公司导入曾有创业成功资历的专业经理人，直接“空降”在投资公司，掛很高的职位，依绩效给股票选择权与奖金。由於要负责领导这间新创公司从无到有、从零到一千万，一定会要求“顶得住”的人选，也就是本身曾有创业经验，也很肯拚、肯吃苦的。

　　第三类，跨国行销代表（Country Rep.）：全球化时代，有些公司为了拓展全球市场而积极寻找跨国高阶经理人，但更多的公司要找的是有创业意愿的“跨国代表”，一人到异地设点、闯天下。由于这样的人才非常稀少，月薪往往动輒十万以上，并且拥有丰沛的财务支援，因此这样“跨国代表”的徵才业务往往是猎头公司的钟爱。在经验难求的情况下，创业磨练与特质成了重要的武器，对于有意大干一票的创业家，这也是不错的选择。

    而在创业天堂硅谷同样的是创业，但却有所不同，在硅谷，往往是那些成绩比较好、什么都“罩得住”的学生宣布“我要自立门户”，颇有英雄学成要好好大干一场的味道；而国内年轻人则常常视创业为“后一途”，有点像是在为自己职涯转弯，或自己想当自己的老板，逼不得已的一条路。

    另外，对“目标”的观感上也有所不同，硅谷人总是豪气的以“财务独立”（financial independence）为创业目标，也就是此生再也不必为任何钱的事情烦恼，想吃大餐随时可以吃、想去旅游随时可以动身，他们希望直接创出一间跨国大公司；但许多台湾创业家的心中往往只想“再也不要有老板”，只要自己开一家小铺、赚得比上班还多一倍，就可以宣布“创业成功”。

    针对互联网行业的创业，Trueland珍岛CEO赵旭隆则认为，创业如同作战，不管你是创业家还是企业家，不管你现在是CEO还是一个小小的受雇者，都不能改变你是在作战的现实。如今移动互联网、社会化媒体营销离我们已经越来越近，创业机会很多，只要你愿意不断充实自己，保持阳光心态，把工作当做自己的事业而奋斗，居安思危、持续革新，相信下一个全新的职业生涯高峰就在前方。