战略签约！Marketingforce与如康集团达成战略合作，引领牛羊肉食品赛道数智化新航向！

山东如康清真食品有限公司（以下称如康集团）与Marketingforce迈富时（珍岛集团）举行战略签约仪式，宣布正式达成数智化战略合作。双方将共同开启牛羊肉食品赛道的全渠道营销及运营数智化新蓝图，赋能如康集团在2B、2C方向全面提质增效，以AI大模型技术和数智应用，实现业务升级及全球化拓展。

如康集团创始人&董事长魏东晓、副总裁魏东晖、CFO曾辉、CMO张清波、CIO赵鋆洲，Marketingforce创始人&董事长赵旭隆、副总裁马进、CMO尹思源、区域总经理刘彬、售前总监白赟、KA销售顾问卢俊男参与加签约仪式，共同见证双方的合作启动。

如康集团作为山东省诚信企业、山东省农业产业化龙头企业，山东省“专精特新”企业、2022年荣登中国农业企业500强，业务涵盖牛羊肉的生产、加工以及销售等多个环节，产品主要面向火锅店、中西餐厅、各大超市、电商平台，链接众多B端渠道商和C端消费者。

如康集团希望进一步完善产业生态链，向全渠道供应链服务平台发展，为广大产业链合作伙伴提供从采购、研发、生产到供应的服务，持续输出如康品牌价值。在此基础上，如康选择与Marketingforce合作，打通BC一体化全链路营销，以此提升全流程全触点的数智化能力，更好地实现渠道销售价值，同时扩大在消费者群体中的品牌影响力。

如康集团创始人&董事长魏东晓

在当前数字经济浪潮的推动下，如康集团正在紧跟时代步伐，积极推进数智化转型。Marketingforce是发展数字经济、新质生产力的领军企业，技术和理念都十分前沿，在各个领域都拥有很多成功的落地服务经验。他相信，通过引入先进的Marketingforce平台，不仅能够加快如康集团的工作效率，还能有效管理与客户的关系，支持他们为客户提供更优质、更高效的服务。期待数智化项目快速推进，为如康集团带来崭新的经营面貌。

迈富时创始人&董事长赵旭隆

食品安全是重中之重，如康集团作为领导企业从源头上就做好了这种保障。如康集团的内部货物周转、资金周转效率很高，接下来结合Marketingforce数智化的工具和运营手段，以及Tforce营销大模型的驱动，将会达到营销效果和运营效率的再提升。我们的团队更要聚焦在客户的需求点上，灵活性、定制化地提供服务，为市如康的市场拓展提供支持保障，全速实现客户价值目标。

现场，售前总监白赟就双方的合作蓝图展开分享，Marketingforce将以Tforce营销领域AI大模型为驱动，围绕营销数智化这一核心目标，分阶段逐步推进。

阶段一

体系落地，规划先行

Marketingforce基于如康集团的经营现状和目标，从总部层面自上而下梳理2B和2C的营销及运营业务流程。

通过对组织结构的深入分析，我们设计了一套内容运营SOP工作标准，结合LTC、DTC业务流程及管理规范，整合新媒体矩阵和SCRM等数智化工具，打造了一套线上线下相结合的内容运营体系。此举解决了如康集团在品牌内容运营和营销中缺乏统一标准的问题，为后续的试点项目和效果跟进奠定了坚实基础。

阶段二

构建平台，形成能力

推动分公司层面的试点推广，进一步沉淀如康集团私域客户资产，完善经销商画像、客户画像。

结合上期成果、如康已搭建SCRM/CRM、CDP/GMA、T-Shop、BI等数智化应用能力，建设起如康的全渠道私域运营体系（例如会员标签体系、权益体系、忠诚度体系等），形成形成用户的认知、兴趣、购买、忠诚（AIPL）模型，通过LTC及DTC全周期数智化运营模式，加速提升运营效果，并通过本地生活创新场景及AI驱动的精准营销能力助力目标达成。

阶段三

持续运营，释放价值

进行集团全面推广，以融合业务新需求、新场景、新体验、新技术为目标，进一步优化流程效率与场景体验。

结合舆情分析、云课堂、隐私计算、AIGC矩阵等数智化工具，我们进一步完善了全渠道私域运营体系，建设了智能化的精准营销、客服和分析能力。通过全面推广和复盘改进，使私域运营成为如康集团的常态化业务工作，持续生成高质量的数据资产。这些资产不仅放大了数据在业务发展中的作用，还支撑了如康集团在数字化转型道路上的每一步跃进。