企业没开口,服务已上门:迈富时AI企业成长域正式发布
营商环境好不好,最终落在一件件具体的小事上:该访的企业有没有访到,该办的诉求卡在了哪里,该领的政策企业知不知道。
但传统企业服务长期陷入在一个困境里:走访靠印象,诉求靠催,政策挂在网上等人找--一些原本可以提前介入的帮扶契机,就这样错过了。
迈富时Marketingforce正式发布AI企业成长域解决方案,由企业画像、走访规划、诉求分派、要素匹配、政策匹配、风险预警、主动服务、评估督办八类智能体协同。
打通从“发现问题”到“上门服务”再到“评估改进”的企业服务全链路,并与招商增长域、产才融合域共用同一批产业、企业、人才主记录。
画“一幅像”:企业长什么样、缺什么、下一步要什么,一眼看清
过去,企业档案是一张表,登记完就常年不动。
现在,企业画像Agent以统一社会信用代码共用主记录,在工商信息之外持续叠加动态标签:企业处在哪个生命周期、风险高不高、诉求热不热、属于什么行业,一查就有。
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营收、人员、融资、专利、资质等经营数据和发展动态实时刷新,还能据此预判企业下一步是否要扩产、要融资、要招人。
画像连着要素匹配Agent,把政策、资金、技术、人才、场地五类要素与企业逐一比对,输出带匹配度的推荐清单--哪些补贴该领、哪块场地合适、哪个平台能对接,明明白白。
对属地一线人员,这张画像在走访前就能提前看到:系统生成的标签只读展示,执行人员还能加本地备注,进门前先心里有谱。画像的标签依据、匹配逻辑全程可查,画像只把“这家企业现在什么样、缺什么、下一步可能要什么”摆在明处,不替人下结论。
排“一张单”:该访谁、谁去访、何时访,按数据一次排定
过往走访的优先次序,往往较多依赖领导对企业的个体熟悉度,而年底集中扎堆走访的情形也较为常见。
现在,走访规划Agent把企业风险等级、服务优先级、属地分布、走访达标情况几样数据放在一起算,排出这一轮该访谁、建议谁去、什么时候去、为什么优先。
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领导可以照单接受,也可以调整保留、移除,一键下发到属地街道执行端;执行完成后自动回写规划台账,规划与执行形成闭环。
走访统计看板按当日、当周、累计和时长口径实时刷新,谁走访不达标、剩余几天,系统标红预警并推送提醒--突击走访,被过程管理治住了。
办“一件事”:诉求统一入库、全程留痕,到期自动催办
六个渠道进来的诉求统一入库。
诉求分派Agent先做三件事:把内容看明白、把类型归好,再判断急不急、建议给哪个部门办。一般、紧急、特急三色标签一目了然,特急诉求自动置顶;AI分类的置信度后台可查,低置信度的自动转人工,不硬判。
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办理从头到尾留痕:受理、AI分类、分派、办理、办结、评价,每个节点都有时间和操作人,点开是一条全流程溯源时间轴,卡在谁那儿一眼看清。不同诉求给不同办理时限,临期橙色提醒、超期红色预警,超期自动转交专班并记录轨迹。
企业提交之后,随时能查到办到哪一步,办完还能打分;诉求里反复出现的共性问题,AI自动归纳报决策层,该集中解决的集中解决。
抢“一步先”:风险先预警、机会先推送,服务跑在企业开口之前
前面这些--画像要活、走访要有序、诉求要快、政策要准--都是把“有求必应”做扎实。让这套体系真正立起来的,是AI主动服务:把企业服务从“企业先提诉求、政府后响应”,反过来变成“政府先发现问题、先上门”。
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主动服务引擎全天盯着四件事。
第一件盯风险:企业资金吃紧、经营下滑、信用出异常,识别出来就生成一条关怀任务,让属地街道上门了解情况--企业没开口,帮忙的先到了。
第二件盯机会:企业符合政策却没申报,或者到了该扩产、该融资、该招人的当口,AI生成政策推送或资源对接任务,告诉企业有补贴能领、有场地可用、有人才可谈。
第三件盯走访的漏:谁该访没访、谁走访不达标,自动纳进走访规划。
第四件盯诉求的共性问题:把散在各处的同类诉求归纳起来,报给决策层做集中研判。
系统识别到一家企业出现经营异常,风险预警Agent生成关怀任务,标注风险类型、等级、触发指标和建议动作。
街道上门了解真实状况,把关怀情况和企业实际状况填回来,风险化解了就更新标签,没化解就持续跟踪。整个过程,企业从头到尾没打一个电话。
落地案例
案例一
在某区,主动服务引擎识别到一家生物医药企业的研发与资质早已达到创新药临床补助条件却一直未申报,自动生成政策推送任务;领导审批通过后按属地分发给街道,执行人员凭AI备好的政策、话术上门,企业当场办理申报,一周内完成。
企业多拿到一笔本应得而未得的补助,政府把服务做在了企业开口之前。
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案例二
在某区,服务专员走访时,把十几家企业零散反映的“招工难、办事繁、场地缺”现场录入;诉求分派Agent自动分类、判定紧急程度,并把散在其中的同类诉求归纳成共性问题,主动报给决策层。
政策匹配Agent随即比对企业画像,把人才引进补贴、校企订单式培养等适配政策逐条算清、主动推送给符合条件的企业;要素匹配Agent同步筛出对口用人渠道和空置厂房。
领导审批后按属地下发,一批有相同困难的企业不必各自跑腿,问题被集中解决。
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让企业留下来,让服务跑起来
企业服务曾经是“有求必应”,如今要再进一步--“无求先应”。
迈富时AI企业成长域与产业战略认知中枢、招商增长域、产才融合域协同运行,让“看清企业、主动上门、守住底线”从少数骨干的经验,变成每个属地每天在线的日常。
该帮的企业别落下,该办的事别拖着,该送的服务别漏掉--一句“企业没开口,服务已上门”,就是最好的营商环境。
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