揭晓雅虎重走复兴之路成功几何_Trueland珍岛

    在企业复兴的道路中，有成功的光辉，有失败的落漠，也有一波三折的反反复复，在过去几年中，雅虎的复兴之路走错了方向，重蹈了失败的落漠，这一次，它又再一次走向复兴的道路，成功几何？Trueland珍岛网络运营专家做了详细分析：

　　技术匹配——审视危机

    企业的振兴需要两个要素：深度技术与实战经验。IBM的振兴，经验来自CFO Jeremy York；苹果则来自乔布斯，戴尔来自迈克尔?戴尔。而Sun、Novell、3Com以及Palm都缺乏本领域的经验，Sun作为一家硬件企业由一名软件主管领导振兴，而Novell作为一家软件企业，则由多名善长硬件的主管领导振兴，因此，二者都取得成功。雅虎振兴，需要很强的适合于自己核心业务的技术，或者需要精细的振兴经验。对于雅虎的复兴，到底是机会还是一大危机我们让实践说明。

　　效仿苹果——优势剧增

    当我们分析乔布斯引导苹果振兴案例时发现，汤普森振兴雅虎仍存在可能性。在乔布斯重掌苹果帅印时，情况要比现在的雅虎更坏。其拥有打印机、数字照相机、便携电脑、家用和企业产品，但没有一项业务表现突出。汤普森善长于在线金融业务，雅虎拥有购物网站和金融网站，汤普森完全可以发挥优势，提升雅虎建立在线业务的实力和水平。

　　打造团队——计划商定

    在IBM、甲骨文、苹果以及戴尔重振之时，他们都不约而同地建立新的执行团队，这也是企业重振取得成功的为关键的一步，因为不成功的企业主管们执行力都较差，或是不能很好地配合新任主管的工作。一名成功的CEO需要一批与之共事过的同事，或是需要他所需要的特别技术。因此，汤普森如何组建新团队，雇用什么背景的主管，这对共重振计划非常重要。

　　确立目标——新生成长

    企业重振需要一个明确的目标。乔布斯上任后，为苹果设定目标，并能很好地执行。如果汤普森不能为雅虎设定一个让员工们明白的明确目标，不知道什么是轻重缓急，则很有可能重走巴茨重振时的老路，终导致无功而返。今年上半年，如果雅虎仍没有一个明确的发展目标，则其重振很有可能流产。

　　设定时间——做出评判标准

    乔布斯花了四年时间，实现了苹果的复兴。IBM、甲骨文、戴尔也花了相当长的时间实现复兴。如果汤普森不能在规定的时间内完成既定目标，则雅虎复兴不会取得成功。

    雅虎复兴之路会像IBM、苹果、戴尔、甲骨文一样成功，还是像Sun、Novell、3Com以及Palm一样失败告终？Trueland珍岛网络运营专家认为，这完全取决于汤普林是否能按照自己的想法重组雅虎业务，能否为雅虎确立一个可行的未来规划。或许在他的复兴计划之下，雅虎会成为一个更为强大的团队，一个更有价值，在并购风潮中独立生存的企业。Trueland珍岛作为中国领先的整合网络营销服务提供商，时刻关注移动互联网新动态为您提供手行业资讯。